川庆长庆监督公司主题教育课件2

发布于:2021-11-30 09:22:27

2011年“形势、任务、目标、责任” 主题教育读本

单位:川庆长庆监督公司 综*旃

第一部分 集团公司工作会精神问答 一.认识一下我们的中石油
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中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团)是一家集油气勘
探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术 服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。在世界50家大石

油公司中排名第5位。
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业务领域涵盖: ·

第一部分 集团公司工作会精神问答

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油气业务:勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道; · 工程技术服务:物探、钻井、测井、井下作业; · 石油工程建设:油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设; ·石油装备制造:勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、 动力设备;

· 金融服务:资金管理、金融保险;
· 新能源开发:非常规油气资源、生物质能等可再生能源。

第一部分 集团公司工作会精神问答
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整体实力显著增强。公司资产总额达到2.62万亿元,比“十一五”
末翻一番多。2010年实现营业收入1.73万亿元、利润1676亿元, 上缴税费3182亿元。

第二部分 川庆公司工作会精神问答 六.川庆公司重组以来取得了哪些主要工作成果?
一是综合实力明显提升。三年来,累计实现收入787.7亿元,年 均增长12.4%;连续三年盈利,累计实现利润24.1亿元,年均增 长16.3%。公司资产总额由重组时的171亿元上升到335亿元。主

要经济指标在集团公司五大钻探公司中位居前列。

第二部分 川庆公司工作会精神问答
在四川省100强企业中列第9位。根据公开年报数据,公司经济 总量在国际石油工程技术服务公司中列第7位。 二是主要生产指标大幅增长。完成工作量连续三年突破700万米。 2010年完成进尺772万米,较重组前增长29.6%。川渝、长庆、 塔里木地区*均钻机月速较重组前分别提高12.3%、17.1%、 10.5%。有力保障了相关油气田的增储上产。 三是海外业务迈上新台阶。服务领域进一步扩大,由单项工程服 务发展到工程技术一体化服务和工程建设EPCC总承包服务。成 功完成阿姆河项目一期工程,成为海外天然气合作开发的重要有 生力量。海外业务收入较重组前翻两番,进入规模有效发展的快 车道。

第二部分 川庆公司工作会精神问答
四是技术创新取得重大突破。发展形成15项“三高、三低”特色 工程技术。成功研制GeoMountain软件、XK系列旋转防喷器、 射孔器及射孔弹等一批自主创新重要产品,特别是水*井裸眼分 段压裂酸化工具打破国外垄断,成为集团公司工程技术十大攻坚 利器之一。服务油气、引领市场、支撑发展的作用更加突出。 五是专业化一体化发展格局基本形成。高效完成重组整合,持续 调整深入*芸啬芰Σ欢显銮浚逯苹浦鸩嚼硭场8饕滴 相互支撑,各专业相互带动,在市场开拓、服务保障、技术发展 中的协同作用显著增强。综合一体化优势更加突出,整体发展更 加协调。

第二部分 川庆公司工作会精神问答
六是安全环保基础不断夯实。全面深入开展HSE体系建设, HSE综合管理指标从1.2分上升到2.15分。圆满完成试点工作任 务。各项安全环保指标均控制在集团公司下达范围内,安全环保 形势持续*稳。七是和谐发展形成新局面。充分发挥政治文化优 势,党的建设、班子建设、基层建设、人才队伍建设不断加强, 队伍战斗力、凝聚力显著提升。职工生产生活条件进一步改善, 和谐稳定发展基础进一步夯实。

第二部分 川庆公司工作会精神问答
一.“十二五”期间,川庆公司面临的总体形势及努力方向是什 么?
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机遇与优势: 一是宏观形势持续向好,发展环境更加有利。我国已成为世界第二大经 济体,经济社会将保持*稳较快发展。蒋总强调,从现在起到2020年是 集团公司发展的*鹗辏笆濉笔逼谑墙ㄉ枳酆闲怨誓茉垂 的重要五年。为公司今后一个时期的发展创造了较好的外部条件。

第二部分 川庆公司工作会精神问答
二是市场前景预期较好,发展空间更加广阔。公司在天然气勘探 开发领域优势突出,有能力、有实力抓住机遇,实现加快发展。
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三是综合实力显著增强,发展基础更加牢固。经过三年来的发展, 公司整体实力进一步增强,规模效益大幅增长,经营情况和财务 状况良好,各项业务保持协调发展,管理体制机制逐步理顺,技 术装备水*持续提高,安全管理更加规范,队伍整体素质、综合 能力明显提升,具备了较多比较优势:一体化服务能力不断增强, 规模效益比较明显,技术发展特色鲜明,整体服务实力处于前列。

第二部分 川庆公司工作会精神问答
风险与挑战: 一是发展要求不断提高,保障责任日益繁重。我们面临既要保 上去,更要控规模降成本的两难局面,保障任务更加艰巨。
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二是安全风险依然严峻,安全压力日益突出。公司HSE管理还 处在严格监督阶段中期,我们时刻承受着巨大的安全环保压力。

第二部分 川庆公司工作会精神问答
三是市场竞争不断加剧,经营压力日益增大。集团公司不断提高 公司外部市场收入比指标,同时,对钻探企业经营管理、盈利要 求持续提高,市场价格持续下降的压力依然较大,公司面临着 “一增一减”的双重经营压力。
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四是发展矛盾仍然突出,加快转变日益迫切。公司大而不强的阶 段性矛盾依然十分突出,影响发展质量的一些突出问题还没有得 到有效解决。

第二部分 川庆公司工作会精神问答
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努力的方向:

一是要牢牢把握科学发展主题。始终坚持发展是硬道理的本质要 求,坚持油气至上理念,努力在提升服务保障能力和竞争能力上 取得更大突破,坚定不移地朝着一流目标迈进。
二是要紧紧抓住加快转变发展方式主线。坚持在发展中促转变、 在转变中谋发展,抓住关键矛盾,突出工作重点,着力*夥⒄ 难题,始终保持稳健向上的良好发展态势。 三是要始终确保和谐稳定主旨。坚持把安全环保作为硬指标和第 一要求,稳定作为硬任务和第一责任。持之以恒地抓好安全环保 工作,充分发挥政治文化优势,全面加强党的建设、班子建设、 文化建设和基层建设,努力营造和谐奋进的发展环境。

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第二部分 川庆公司工作会精神问答 二.川庆公司“十二五”发展总体思路是什么?
全面贯彻落实党的十七届五中全会精神和集团公司2011年工作 会议精神,以科学发展观为统领,以服务保障油气为使命,以提

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升竞争能力为根本,更加注重安全环保,更加注重效益效率,更
加注重市场导向,更加注重以人为本,大力实施持续、安全、国 际化战略,加快转变发展方式,着力*芾泶葱隆⒓际醮葱潞

队伍建设,充分发挥政治文化优势,不断增强全面协调可持续发
展能力,加快建设一流的综合性油气工程公司。

第二部分 川庆公司工作会精神问答 三.川庆公司“十二五”期间实施三大战略的内容是什么?
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一是持续,就是坚持发展第一要务,承上启下,继承创新,充分
运用好经验好做法,持续发挥一体化优势,实现业务、市场、单 位的协调发展。牢固树立油气至上理念,坚持油田发展我发展,

巩固扩大国内三大基础市场,全面履行服务保障责任,从依靠油
公司向服务油公司转变,实现经济、政治、社会责任的有机统一。

第二部分 川庆公司工作会精神问答
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二是安全,就是坚持安全为天理念,始终把安全环保作为发展的
战略性基础,深入*鳫SE体系建设和有效运行,建立安全清洁 发展的长效机制。坚持以人为本,从本质上确保员工的全面发展

和价值实现,培育川庆特色的安全文化。努力追求“零事故、零
伤害、零污染”,实现安全、清洁、节约发展。
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三是国际化,就是牢固树立世界眼光和全球视野,统筹利用国内

国际两种资源、两个市场,着力开拓海外市场,不断扩大国际业
务规模。与国际先进企业对标,持续*际酢⒐芾怼⑷瞬潘刂 的国际化,全方位提升国际化水*。

第二部分 川庆公司工作会精神问答 四.川庆公司“十二五”期间统筹发展两个市场是什么?
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一是巩固扩大国内市场。以助推保障三大油气田为根本,始终把 川渝、长庆、新疆地区作为公司持续发展的战略性基础市场,抓 住发展机遇,实施更加积极的市场策略,确保市场份额稳中有升。 二是加快发展国际市场。坚持“保障重点,效益优先,突出高端, 一体化服务、规模化经营”的思路,按照“立足中亚、开发中东、 做强南美、扩展亚太”的市场布局,推广全面客户解决方案和总 成本最低、高端业务的策略,全方位拓展海外市场。大力发展反 承包市场。到“十二五”末,国际市场收入达到公司收入的“半 壁江山”。

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第二部分 川庆公司工作会精神问答 五.川庆公司“十二五”期间重点协调发展哪六项业务?
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一是做专做精综合地质研究、物探、测井、录井和油气合作开发 业务。到2015年,综合地质研究、物探、测井、录井和油气合 作开发业务力争实现收入63亿元。

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二是做强做大钻井及配套业务。到2015年,钻井及配套业务力

争实现收入160亿元。
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三是做精做优储层改造业务。到2015年,储层改造业务力争实 现收入50亿元。

第二部分 川庆公司工作会精神问答

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四是做强做特地面建设业务。到2015年,地面建设业务力争实

现收入108亿元。
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五是做强做实多元经济业务。到2015年,多元经济业务力争实 现收入50亿元。

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六是做好做优服务保障业务。到2015年,服务保障业务力争实
现收入5亿元、产值10亿元。

第二部分 川庆公司工作会精神问答 七.川庆公司2011年主要经营目标是什么?
实现营业收入288亿元 实现利润6.8亿元 EVA指标达到1.39亿元

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答 一.“十二五”期间,长庆石油工程监督公司面临的总体 形势是什么?
2011年是我国全面部署实施国民经济建设“十二五”规划 的开局之年,也是中国共产党成立90周年,是具有重要意义的 一年。正确判断和把握当前的形势,对公司的发展有着极其重要 的意义。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答
一是发展环境健康有利,有望实现更大发展。从国内形势来看, 我国依然处于快速发展的“*鹌凇保乇鹗枪窬媒ㄉ琛笆 二五”规划对我国的经济发展做出科学判断和全面部署后,科学 发展、安全发展、低碳经济已成为国民经济发展的主流,国民经 济发展对油气需求日益增长,人民群众对安全生产高度关注,势 必对石油工程监督行业带来新的发展机遇和更大的发展空间。

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第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答
从川庆钻探公司和长庆油田的发展形势来看,公司依然处于

快速发展的“成长期”。按照川庆钻探公司工作部署和HSE体系
*旯婊园踩芾砗图喽降墓刈⒒岣又厥印3で煊吞 公司2011整体工作已按照“跨上4000万,布局5000万”的总

体思路精心谋划,势必会迎来新一轮的勘探开发高潮,势必会更
加重视安全高效的油气勘探开发,这些都为公司的快速发展创造 了前所未有的空间。面对千载难逢的发展机遇,我们只有以时不 我待的使命感,以只争朝夕的紧迫感,抢抓机遇,趁势追击,才 能有效的推动公司的科学快速发展。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答
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二是发展要求不断提高,诸多挑战有待解决。按照集团公司“工 程技术服务要来一场革命”的总体要求,传统的管理思维、传统

的管理模式、传统的工艺技术在一次次创新和探索中在不断打破。
新观念、新思维、新模式层出不穷,新技术、新流程、新工艺日 新月异,这些都对监督工作提出更新和更高的要求。具有高度的

责任感、良好的工作心态、扎实的管理知识、精湛的专业技能、
丰富的现场经验、高超的沟通技巧以及系统分析总结和熟练掌握 监督工具等能力,已成为今后对监督人员综合服务素质提出的新

要求。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答 二.长庆石油工程监督公司“十二五”时期的发展规划和 部署是什么?
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公司“十二五”时期的总体思路是:以川庆钻探公司“十二五”
规划为指导,围*ㄉ韫谝涣鞯募喽焦灸勘辏怀龇⒒蛹喽 业务的引领作用,突出提升监督队伍的综合服务能力,着力加强

管理创新,着力加强队伍建设,着力加强文化建设,创造安全和
谐稳定的环境,不断增强公司科学发展的实力,努力实现公司又 好又快发展。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答
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一是统筹发展三个市场。更加注重市场研究和开拓,不断优化市

场资源和布局,实现内部、外部、社会化三个市场的协调发展、
相互促进。 ——巩固内部市场。川庆长庆监督市场作为公司的立足之本、

发展之源,要始终以助推川庆长庆区域安全环保稳定大局为根本,
以系统提升综合服务保障能力为重点,在监督方式上多探索,在 监督能力下功夫,在监督效果上见实效。特别要积极跟进开发煤

气层、页岩气等施工队伍和走出长庆区域施工队伍的监督业务,
始终如一的维护、巩固好HSE监督市场。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答

——扩大油田公司市场。长庆油田公司市场是公司发展战略

性市场之一。要坚持“保障重点、效益优先、突出高端、区域服
务”的思路,做到稳步扩充。要以服务油田建设主战场为依托, 积极参与油田公司重点区域、特殊作业的施工队伍监督,引领油

田公司监督业务。采取更加科学的区域化服务运行模式和组织方
式,做到服务和效益的和谐统一,做到市场份额的稳步扩充,确 保市场份额达到长庆油田监督市场的30%以上。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答

——稳步进入社会监督市场。在鄂尔多斯区域社会市场异常

活跃,潜在需求旺盛,稳步进入社会监督市场是公司拓展发展空
间的有益尝试。要按照“多关注、稳进入、早主动”的原则做好 社会监督市场。要运行起系统的市场信息收集、评估、开发制度,

调配好监督资源,先期小批量的主动介入延长油矿等社会监督市
场,为今后条件成熟时规模化进入掌握好主动权。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答
二是协调发展四项业务。围绕发展目标,进一步明确业务发展方 向,做好各项业务相互促进,不断拓展发展空间。 ——做精HSE监督业务。紧紧围绕川庆钻探公司HSE体系 *勘辏凑铡跋低场⒊中⒏叨恕钡脑蜃鼍獺SE监督业务。 要紧贴HSE体系*男枨螅繁W龅皆诵兄杏芯椋*杏 创新,形成一系列符合川庆钻探公司*俺中踩⒐驶 发展战略的监督规范、监督文化和监督成果。

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第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答

——做强石油工程监督业务。按照“规范、服务、引领”的

原则做大做强石油工程监督业务。以服务水*井、特殊井现场监
督为主导,以“驻巡结合”运行模式为特色,进一步规范监督行 为,确保监督特色更加明显,监督效果更加显著,监督形象更加

凸显,形成一套引领长庆油田区域石油工程监督业务的配套技术,
做到靠实力稳步拓展。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答

——做好车辆检测和防御性驾驶培训业务。按照“稳步衔接, 优质服务”的原则作好公司新业务发展。在稳步完成设施、人员 *坏耐保岢帧傲⒆阌吞铩⒚樽忌缁帷钡淖芴逅悸肺炔叫 发展,力争实现社会效益、经济效益的“双盈”。 ——做实评价、咨询等业务。统筹协调好监督资源,按照

“参与、培训、独立”原则做实评价、咨询业务,在实现由积极
参与向独立承担过渡的同时,把评价、咨询业务做成一个培训监 督人员发展的“*台”。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答
三是加快*甯鲎洹!笆濉逼诩洌徊阶⒅厥敌В 统筹科学发展,转变发展方式,开拓一条持续发展的道路。 加快素质建设,着力提高监督综合能力。完善员工考核、培 训等工作机制,加强正面引导和政策激励,大张旗鼓的开展“人 人争当宣传员、培训师、教导员”等系列活动,持续提升监督员 的宣传、培训、教导等综合能力,实现监督队伍由单一监督型向 具备宣传、培训、教导的综合型转变。

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第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答
加快综合管理,着力提升服务保障能力。依托形成的监督特 色,积极推动运行方式、管理模式、监督方法等跟进和创新工作, 使监督工作更加紧贴实际、紧贴需求、紧贴现场,不断提升综合 服务保障能力,实现监督工作由经验型向体系化安全型转变。 加快科研创新,着力培育系统特色技术。加强跨单位、跨专 业、跨区域的集成融合,发挥油田、社会两大资源,集中优势资 源,着力打造特色技术,实现科技技术由集散、跟进向集成、特 色型转变。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答
加快管理创新、着力提高管理能力。按照“人尽其才、物尽 其用”的思路,加快制度体系建设和管理创新工作,建立科学调

配资源和合理人员流动的工作机制,加强生产、成本、资源、用
工等全方位精细化管理,抓好基础管理建设工程,实现管理工作 由粗放型向精细化转变。

加快队伍建设,着力提升员工队伍素质。注重员工发展,关
注员工发展,助推员工发展,完善系统的员工培训、成长工作机 制,加快素质提升工程建设步伐,实现员工队伍由总量规模向素 质结构优转变。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答
四是努力实现一个目标。到““十二五””末,努力实现 “25311”目标。 ——2:取得承揽国内、国际两大市场监督业务的资质; ——5: 50%以上员工具有中石油中级监督或全国注册安全工程 师任职资质; ——3:工程监督业务在长庆油田市场占有率达到30%; ——1:评价、咨询等业务占到公司监督业务的10%;

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——1:建设国内一流监督公司。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答 三.长庆石油工程监督公司2011年总体工作要求是什么?
2011年公司总体工作要求是:认真贯彻川庆钻探公司“四会”

精神,以科学发展为指导,以扎实开展“规范管理、强化执行”活
动年为契机,实行更加灵活的运行方式,更加严格的管理措施,更 加积极的*J剑迪中屎退刂实乃嵘臼迪帧笆

五”发展规划奠定坚实的发展基础。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答 四.长庆石油工程监督公司2011年主要工作目标是什么?
2011年公司主要目标是: 公司HSE管理目标是杜绝一般B类 及以上生产安全事故(全责交通事故重伤3人及以上);杜绝一 般及以上环保事故;杜绝新增职业病人;杜绝隐瞒、谎报HSE事 故。HSE监督目标是杜绝四级井喷事故,杜绝井筒作业现场一般 A类及以上生产安全事故,杜绝井筒作业现场一般及以上环保事 故。石油工程监督目标是杜绝井喷失控、重大环境污染、重大质 量事故、较大及以上生产安全事故。全面完成上级下达的各项年 度经营指标。加强队伍管理、党风廉政、维护稳定等工作,确保 队伍稳定。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答 2011年我们要实实在在形成几项成果:一是分队建立隐患、
违章信息库。二是继续编制好《隐患与治理》、“违章与纠正” 画册。三是建立各种工况的事故案例视频警示片。四是制作工程 监督视频培训片和HSE监督视频培训片。五是制作高风险工况作 业程序视频培训片。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答 2011年我们要调整形成几种做法:一是STOP卡奖励。 钻井队每周一次,每队奖2名,各50元。试油机组每 半月一次,每次奖1名,50元,做到及时奖评,及时 兑现。二是当月没有发生上年重复性隐患,给安全副 队长奖励100元,当月没有上年重复性的违章,给队 长奖励100元。经营财务科提前保证奖励资金的到位。 三是给监督站(部)下拨一定的劳动竞赛费用指标, 各监督站(部)根据自己的实际开展一些针对性的竞 赛活动,公司给予认可。

第三部分 长庆石油工程监督公司工作会精神问答
四是要给各监督站(部)配置健身器材。五是给监督站(部)下 拨职工生日送温暖费用。站领导必须在职工生日这一天将公司的 祝福和礼物送到职工手中。六是明确各级干部与施工方沟通的频 次。监督站(部)主要领导与项目部(组)主要领导每月沟通1 次;公司分管领导与对应公司的分管领导每月沟通1次,与项目 部(组)主要领导2月沟通1次;QHSE管理科(石油工程监督 科)主要负责人与对应公司的科室长每月沟通1次;公司主要领 导与对应公司主要领导2月沟通1次,与项目部(组)主要领导 半年沟通1次。七是明确监督人员上40天班后倒休10天,倒休时 间从3月10日前开始,要排出员工半年、当月的倒休计划,确保 全年倒休不低于40天。

谢谢大家! 祝新年工作愉快!


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